媒觀系

2009年11月9日星期一

對電子書幾個武斷的想法

最近買了Amazon Kindle 2 International，也為工作寫了幾篇文章，對於eBook與eReader有些武斷而粗淺的想法。

會買eReader的人，購買前就有著持續閱讀的習慣。沒有閱讀習慣的人，應該也不會購買eReader，買了以後也不要期待他會因而讀起書來。
Amazon Kindle也好、Barnes & Noble Nook也好，都把eReader當作書本一樣投注愛情來設計、製作。握在手中的感觸，就如你會愛上一本設計精美的書。粗製濫造的eReader不如不做。
6吋螢幕不會太小，日本人多年來隨身攜帶文庫本小說閱讀，大小也差不多是這樣。許多排版鬆散、浪費紙張的書籍每頁字數可能比Kindle能顯示的還少。
翻頁有其必要性，讀書與網路閱讀的差異在於：讀書有如爬樓梯，網路閱讀有如溜滑梯。
當讀者開始讀一本書時，他不會在意手上的eReader如何如何，相對會注意章節開頭的排序、引言摘言、天地排版與行距、字距這些影響一本紙本書好不好閱讀的重要要素。進入Public Domain的《Pride and Prejudice》並不好閱讀，因為缺乏編輯將內容排成一本具可讀性的好書的過程，電子書排版應該是未來頗為重要的書籍編輯職能之一—而且自己就可以動手作。
書籍規格是不是ePub對讀者而言並不重要，充其量這是出版商不希望將手上的書籍一轉再轉的主要原因。Amazon採用Mobi格式並不是罪過，只要電子書傳到Kindle上的排版、設計好看，提供讀者最好的閱讀體驗就好。另外，請不要再把PDF當作電子書格式的一種了。
eReader不是手機，只要他不會壞，使用者頂多去購買：尺寸更大的或彩色的eReader。不要期待eReader會如電腦、手機一般永續性的淘汰、購買。重點請放在書上頭。
蘋果最大的獲利來源是硬體銷售，並且作為音樂、軟體（甚至書籍）的通路抽取流通利潤。蘋果推出平板電腦，使用者用來讀書、讀雜誌、玩遊戲、聽音樂，做什麼都好，重點是硬體賣掉了。請不要對蘋果作太多的期待，當然，他成功的商務機制是值得依賴、參考的。
一次販賣，並且在電腦、eReader、手機等多重載具上閱讀是必然的趨勢。美國電子書的價格基於實體書的價格往下降，我們則是依照可閱讀載具的多少往上加，$1、$2、$3、$4、$5，除非書籍特別（像是1Q84），不然依照台灣書籍的售價，一般電子書賣個150左右，大概就是消費者能接受的極限了。
Amazon是服務業、Barnes and Noble是服務業，販賣電子書最原初的想法就得把自己當作服務業來看。掌握客戶以後，製造業供你差遣、電信業吸你的血、出版業則依賴你。如果你的服務不夠好，最後就是會倒。
有了彩色螢幕以後，對於出版品來說，只有雜誌受惠（也許還有漫畫）。而大多數的人會因為彩色螢幕而考慮用來看影片、上網、這就離電子書有點距離，請參閱第八條。
請不要想著DRM該怎麼作，當你在猶豫時，來自四面八方的網站上內容持續增加中。當然你可以利用公權力把他們一一抄掉，但是別忘了砍掉一個書籍來源，就得要補上他們所能提供的書籍。
請不要提供三字經、三國演義這些古書，不妨提供沈從文、魯迅、許地山、老舍等近代作家的書籍。就像是Amazon Kindle Bestseller上賣得免費書籍不是聖經、莎士比亞一樣，至少給個福爾摩斯、珍奧斯汀，讓我們活得像個現代人一點。
KKbox的經驗告訴我們，當他真得喜歡一張專輯的時候，就會去買。當讀者真得喜歡一本書的時候，儘管他已經買了電子書，還是會買紙本來收藏。
Steve Jobs說過（是吧），下載低品質的音樂、輸入不完整的專輯內容所花的時間就會讓消費者願意掏腰包上iTunes買音樂。有時間的人，你永遠賺不到他們的錢。有時間的人，不妨把編電子書的工作外包給他，讓他賺一些錢。

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2009年11月2日星期一

DRM謬誤四則

DRM謬誤之一：
當人願意花上時間下載品質不好、沒完整專輯資訊的音樂。請不要做道德上的責備，因為你本來就賺不到他們的錢；而且他們有得是時間，但沒有錢。
DRM謬誤之二：
不要怪他們都在網路上下載內容，怪你自己不在線上販賣內容。不要怪他們不買，怪你賣得太貴、或者品質太差、或者不好結帳、檔案傳輸不比P2P快。
DRM繆誤之三：
凡保護必有破解，但不是每個人都是技客。花心力抵制破解，不如花心力讓線上販賣的產品更多樣、更多元。養成多數人購買的習慣後，DRM終將不重要。
DRM謬誤之四：
當你生意作不好，需要法律保護時，透露三個訊息：一、你無能開拓市場；二、你無能作好行銷；三、你無能生產好內容。

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2009年9月11日星期五

Here I am with all the pleasures of the first world
laid out for me. who am I to breakdown?

Everyday I wake up, I choose Love, I choose Light,
and I try, it's too easy just to fall apart.

Oh my baby don't be so distressed.
We're done with politesse.
It's time to be so brutally honest about
the way we know we long for something fine.
When we pine for higher ceilings,
and bourgeois happy feelings

And here we are in the center of the first world.
It's laid out for us, who are we to break down?

Everyday we wake up, we choose Love, we choose light,
and we try, it's too easy just to fall apart.

Plastic Bottles, Imported Water
Cars we drive wherever we want to
Clothes we buy it's sweatshop labor
Drugs from corporate enablers
We're not living the Good life
Unless we're fighting the Good fight
You and Me just trying to get it right

In the center of the first world
It's laid out for us, who are we to break down?

Everyday we wake up, We choose Love, We choose light
And we try, it's too easy just to fall apart

Love can free us from all excess
From our deepest debts
Cause when our hearts are full we need much less

Yea i know we long for something fine
When we pine for higher ceilings
And bourgeois happy feelings

But Here we are in the center of the first world
It's laid out for us, who are we to break down?

Here we are in the center of the first world
It's laid out for us, who are we to break down?

Everyday we wake up, We choose Love, We choose light
And we try, it's too easy just to fall apart

Everyday we wake up, We choose Love, We choose light
And we try, it's too easy just to fall apart

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2009年7月7日星期二

DELL標錯價，我們正在失去服務鍊

台灣曾經是科技大國，嚴格來說是科技「代工與製造」大國。在那個近乎所有零組件都得在台灣這供應鍊上的一環轉過一手的時代，光華商場、Nova、各地的電子街，每到假日都人聲鼎沸，購買組裝電腦、零組件的人潮絡繹不絕。

<製造鍊上的榮景>

那個時代—台灣電腦比起世界各地，的確是便宜上許多，在CPU速度與記憶體、硬碟容量每年都要倍增、顯示卡速度一年比一年快的時代，我們在這科技之島上，的確擁有許多世上其他國家沒有的優勢。

電腦出問題了，敲敲打打總能找出病灶所在，跑去電子商場，花沒多少錢（有時是很多錢，在那個640MB硬碟數千元的時代），就能換上新的零組件；電腦慢了，花點錢整套升級也並非難事。光華世代的年輕人（現在被稱為"宅"），或許擁有全世界最強的DIY能力和裝機知識、重灌Windows的次數也許高達世界第一。

那時曾經有人笑老外：誰會買Compaq、Packard Bell(1)那種又貴、又舊的品牌電腦？壞了還笨到要送維修，自己跑去買個零組件換上不就行了？

經過那一段榮景的人，現在大概還是會說出：「台灣是科技之島」這樣的話語。從代工業與電子業來說，還是；但是誰也沒想到，十幾二十年前一台動輒十萬的筆記型電腦，去年起出貨量超過了桌上型電腦。

<品牌，或者說服務時代的來臨>

筆記型電腦的普及，象徵著品牌時代的來臨。儘管是山寨筆電，所謂的小工廠、代工流出白牌機，也都是在相同的邏輯下被製造、生產。一台採用標準規格的桌上型電腦，敲敲打打總是能找出故障的零組件修到好；但是一台出了問題的筆記型電腦，除了問題出在記憶體、硬碟這些可以替換的零件外，近乎99%都得送回原廠維修。

保固、維修奠定了品牌電腦的基石，而價格是另一個讓品牌不可逆行的原因。在盜版盛行的時代，店家組裝零組件出貨，比起進一台品牌電腦，所能賺到的利潤可是多得多。但是當軟體、零組件結合成以量制價的供應鍊，加上作業系統零售價遠低於OEM大量授權時，兩者的差異就明顯縮小。當品牌廠商提供給零售商的Rebate越來越高時，組裝與品牌間的優勢並開始逆轉。

隨著對岸無可避免的成為世界工廠（當然還會有下一個世界工廠）時，台灣在供應鍊上的優勢越來越往後退，對岸的山寨文化，不過是台灣二十年前的翻版。當我們脫離了工場、而剩下市場時，到底還具有些什麼優勢？試著來談談服務鍊。

<這時代，我買的是電腦還是服務？>

我手上有一台八年前購入的初代iPod，由廣達代工，容量是5GB，價格是現在iPod Nano的一倍、重量與體積是好幾倍。但是直到今日，它還可以使用，而現在你應該很難想像手上的iPod可以稱上八年。

不曉得您有沒有購買筆電或電子產品過保固期後維修的經驗？我想多半大同小異，就算是任何一個小問題，報價出來都得要你成千上萬元的材料費、工本費。仔細一算，不如買台新的，不但更快、更新，而且保固從頭算起。

現在買台筆電，與其說買到實際的「產品」，不如說我們買的是「服務」。讓你在保固期內能夠毫無顧忌，依照花費來決定你所要使用的電腦等級。過了保固期後能用多久不出問題，你就賺得越多；但是一旦故障，就是付出大筆前維修、不然就是磚頭一塊，沒得選擇。（你也可以拆零件來賣，俗稱殺肉機）

電子產品越來越精密、也越來越不耐用；大量生產下與其求更高的良率、不如直接換新；產品週期越來越短，每兩年就變一倍；這些都是造成這種現象的理由。就算你有一條終生保固的記憶體，但是兩年以後你也不會繼續用他，因為容量太小、速度太慢、不符合當下主流規格。

數年前，一台筆電還要四、五萬的時候，依稀記得各廠商提供的是三年保固，現在大部分改為兩年保固（加價可延長至三年），小筆電與低價筆電則是一年保固。便宜的電腦並不是偷工減料，而是我們與品牌商以購買所訂立的服務契約縮短了。當我們購買的是服務時，該檢視的是：台灣在不在這服務鍊上？

<銷售：台灣市場還是世界市場？>

服務並不是開始於購買，在購買前，行銷與價格就已經包含在內。以量制價，市場大小決定價格，這是不變的定理。這次DELL出包的Latitude E4300筆電，台灣DELL定價六萬，美國DELL卻只要$1,408（約台幣45,000元），價格差異差不多是兩萬元折價券的範圍。一方面是台灣對於直購接受度不高，另外一方面，當市場小的時候，為什麼要降低價格？或者投入行銷資源來買單呢？（例如：蘋果長年舉辦的買Mac送iPod，Back to School專案今年似乎台灣就沒有跟進，聽說是之前學生人頭戶太多。）

還可以舉個例子，例如趨勢科技雖然連年號稱台灣精品，但是目前主要市場在日本。種種行銷案，像是部落客銷售分紅，就是台灣所看不到的。行銷資源與價格的差異，不外乎市場大小而已。

<維修與服務：全球化下的台灣在哪？>

「亞太營運中心」似乎是21世紀台灣最大的神話。但是在DELL標錯價事件中的北京出錯、台灣買單處理方式中，你還真會希望DELL總公司是在台灣而不是在北京；當你維修一台電腦，得要等上一、兩個星期等待部品從新加坡送過來，你還真會希望蘋果亞太區總公司在台灣。

而當宏碁四月在北京、阿姆斯特丹、紐約三地同時發表CULV筆電時，似乎也好像在其全球布局中能感受到台灣越來越邊緣；華碩在建立品牌的路上，品質和維修還有段路要追。台灣一年到頭都有不停的電腦商展：春季展、多媒體展、應用展、資訊月...，每一季的出貨量、成長率報紙上總是少不了報導。但是，在品牌商全球布局之下的台灣，消費者不需在意的是「台灣資訊產業是否會走上邊緣化」云云，真正重要的是「服務什麼時候才能從邊緣趕上核心？」

台灣市場小是現實，但是並不代表因此消費者就該淪為次級。在服務取代產品，使用電腦像是每日付出保險金時，消費者「弱勢」，不僅是發生在DELL標錯價這事件上，而是無時不刻發生在我們周圍，只是沒有被看到、聽到，更多時候就這麼摸摸鼻子認賠了。

全球化經營，就讓全球的消費者，付相同的錢，享受相同的服務（包括產品品質和售後維修），也能一視同仁地享受各種優惠吧。
註一，Compaq 2002年被HP併購、PB被NEC收購後，2008年被Acer併購。

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2009年7月2日星期四

[3C編輯東奔西走] 編輯要些什麼能力？

說時遲，那時快，在PC home做編輯也快滿一年了。這資歷比起同行甚至同事來說，其實還真夠嫩的。俗話說：「不經一事，不長一智。」做雜誌編輯這一行，到底要些什麼能力，進公司之前都只是紙上談兵，模糊籠統。經過一年以後，依照自己的經驗，我認為至少要具備五種關鍵能力。

寫作力

編輯也好、部落客也好、自由撰稿者（Freelancer）也好，只要工作一旦和文字有關係，需要以圖像或文字來表達時，最基本的能力就是寫作。寫作能力由細微到整體，又能夠分為很多層次。

最細的，不要有錯字。過往出版編輯流程中，必要的一個環節—校對，在這個打開電腦寫作一洩千里、人力逐日精簡的時代，似乎已經從一個個出版社中逐漸消失。作為一個作者，必須為自己的文字把關，就算不能揪出每一個錯字，也至少不能有離譜、明顯的錯字出現。這是一種潔癖、也是一種基本的態度。

居中的，是結構性寫作的構思。當你要敘述一個題目，會從什麼角度切入，後續要說的重點有哪些，各個重點下頭又要分為哪些子題。從專題標題到大標、中標、小標層次分明，理路與順序搞通了，下筆就會順暢，對於讀者而言也會親切易讀。這一步作穩了，自然寫作速度也會快起來；期刊是不管你寫得完寫不完，都得要出刊的，速度理當不能慢。

最整體的，是說故事的能力。任何大眾向的刊物，無論是任何題材，能說出一個引人入勝的故事，就會讓讀者多一分讀下去的意願。會說故事，也能夠掌握題材的難易輕重，自然也能讓讀者深入淺出地理解你所要表達的。而我想，「經驗」是訓練這能力最不可缺少的一項環節。
提案力

會寫，並不是件難事；但是要找出好的題目，卻是真正的能力。要如何從每天來自世界各地的不同訊息中找出趨勢、找出角度，看到一個對的題目、提出讀者會願意看、感興趣的內容，卻不簡單。

首先最為重要的是一本刊物的基本價值是什麼？因為基本價值與你的讀者群緊緊環扣，讀者被你的基本價值吸引而訂閱、購買，要是他們看到的內容與基本價值離得太遠，可是會立即放手，尤其在一個網路資訊膨大化的時代，能夠取代你的消息來源很多。

掌握基本價值後去整理資訊、找出題目、決定方向，大致上不會出錯。但是要如何擬出專題的特色、寫出專題的風格，也就在於提案時決定以什麼方向切入。除了試誤的過程以外，我認為多看別人怎麼作，以一個讀者的角度去找出網路、實體媒體中，符合刊物基本價值的好文章是另外一個方法。
觀察力

與提案力息息相關的是觀察力。訊息、或者說整理、消化後的資訊，其實就是商品。商品的價值來自於市場上的供需關係。你的題目再好，但是讀者沒有需求也是枉然；打對讀者需求的題目，要是寫得差或作得小了，就是你自己放棄這個機會。

網路的世界裡，搭上每日話題就能帶來流量；但是回到實體世界，如果永遠在追逐話題，期刊的時效性是不足的。如何引起話題或帶領潮流，就得必須透過觀察力去檢視：什麼是隱藏的需求、什麼是可以引起話題的人、事、物，你得要深入了解，把他們帶出來。當讀者看到這些網路上沒有、其他人沒關注的題目而感到興趣時，你就創造了需求、或者解決了長久被漠視的需求。

與觀察力息息相關的是廣度與深度，如果一整天始終僅盯著相同的消息來源、生活圈與觸角僅向相當狹窄的方向伸出。那麼，當沒有新鮮的事情發生，或者能作的題目都做完時，這條路也就走向了盡頭。深度與廣度其實是不同面向的一件事，與你自身的研究力有著很大的關係。
研究力

學新聞/傳播的，可能曾在課堂上聽過這兩個似是而非的說法：「傳播學不是一門學問」、「新聞不是一種專業」。這會讓你感覺：「那我浪費2/4/6年青春學這學門在幹什麼？」

經過這樣的訓練之後，培養出來的是種專業的態度。這世界上有太多我們不懂的東西，但是卻能夠靈敏地嗅出：儘管我不懂，但是我覺得這是件重要的事；這是我在行的事，雖然大家都覺得不重要，不過我從這裡頭看見了改變與趨勢。

這種態度可以讓廣度與深度兼備：

「廣度」：我對這事情感興趣（或者工作需要），於是我會去查出與這件事相關的背景、脈絡等種種訊息，並且判斷到底這是不是一件值得報導的事件。如果它真得重要，我要如何突顯出它的重要性；如果它並不重要、但是值得報導，我要怎麼和讀者訴說它為什麼會變成這樣。

「深度」：我對這件事長期關注、並且了解得足夠，今天有了一個變化，他長期來看代表的意義是什麼？對於讀者而言，好處是什麼？影響是什麼？未來可能會向哪方面發展？就我的經驗和累積的知識來說，我該怎麼下判斷？我要找到怎麼樣的人來確認我的想法是對是錯？有些什麼證據能夠輔助我下結論。

我會稱這種態度與能力為「研究力」。如果不具有好奇心和願意深入了解的態度的話，儘管能找到隨著時間變化不停出現的新議題，對於自身而言、對於職涯而言，都只是持續的消耗與磨損，並不能為自己的能力與知識積累出結晶。
溝通力

溝通，因為我們不可能了解任何事物，儘管許多基礎知識可以透過閱讀、搜尋找到資訊；但是不問，就只是單純的臆測。所以，沒有一則新聞不是跑出來、問出來的。

「媒體」這玩意兒，有著一項優勢，當然你也可以說他是一種帶有脅迫性的暴力。就是當你想知道什麼（也可以美其名說是大眾想知道些什麼），和對方提出採訪邀請時，比起Nobody多出許多機會。這是正規的管道。

但是很多的新聞、消息，卻往往是在閒聊中找到消息來源的，要怎麼去追根究底確定是不是真的，就得靠你自身的溝通力了。當然，如果你的題目根本不需要這樣的訊息，或者，你沒觀察出讀者有「想知道些什麼」的需求，甚至你對題目的研究不夠深入，要追些什麼內容都不知道時，也就不會需要這樣的能力。

寫完這些，其實也只是整理一下這一年工作上的觀察與驗證，我當然也沒全部做到。只是一路走來，看到新進的人並不知道自己要加強哪些方面的能力，而呈現出一種蔡志浩老師所提的「過度禮貌」（實則缺乏專業）。自己也覺得該做些筆記，找出到底還有哪些部份在接下來的日子裡必須加強。希望還有點用處。

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2009年6月3日星期三

[已售出] Contax G2一機三鏡

伴隨我很長一段時間的家私，但是最終還是擋不住潮流得出讓。

留下些影像作為紀念，希望能找到珍惜他的主人。

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2009年5月30日星期六

[3C編輯東奔西走] 3, 怎麼寫好3C產品：速報篇（下）

一個問題：「買不到的東西你有興趣嗎？」

假設有一個這樣的報導：「塔吉克斯坦開發出微型投影器，五公分近距離即可實像投射出FullHD影像，要價330,000索莫尼，僅在該國販賣。」

買不到可以分為兩種意義：一個是買不起、一個是國內沒有。像這樣的一則訊息，重點在於新奇：技術有多創新，讓你知道這世界上還有這樣的東西。

如果對象換成一台NEC 30吋IPS面板的螢幕，技術上沒什麼突破，但是卻是高價且高階的夢幻逸品，那麼重點就是在於物慾：看看這個等級的東西到底有多好。

再來，像是Eye-Fi這張具備Wi-Fi功能的SD卡，價格不會貴到讓人買不起，但是台灣卻沒有代理、也少有水貨的產品。由於擁有的人少，所以重點在於實測：到底這東西能怎麼玩。加上買到它的方法會更為實用。

但是實際上能買到的3C產品，卻能夠吸引最多的讀者，因為大家都不想花冤枉錢，「錢都握在手裡了，到底要買啥好？」這時文章能夠發揮最大效用，也容易得到來自搜尋引擎的流量。

前言說完。所以摘自網路上的新奇消息固然重要，不過市售的產品更是不能偏廢。

一般來說，一樣3C產品要上市大多可以透過三個管道獲得資訊：新聞稿、記者會與通路商。

許多3C產品也許是行銷預算不足、也許僅是舊產品更新，沒有必要辦一場發表會時，通常就會以新聞稿的方式直接發佈。還有另外一個狀況，就是產品Launch辦在其他國家。例如Acer這次Timeline系列筆電在北京、紐約同步辦記者會發表；台灣這邊辦記者會時已經差不多是一個月後了。

而HP這次在北京發表Mini 110與Probook，來到台灣也是不會太快。這時除了像Engadget之類同步翻譯供稿網站外，大家就只能利用新聞稿提供的圖片、規格來作報導了。

當產品確定在台灣上市時，理所當然的也會辦場記者會發表產品。這時比較重要的是：

產品規格：台灣上市的產品會採怎麼樣的規格，像是HP在國外會多以BTO的方式出貨，但在台灣就會以標準規格上市。報導時就要提供讀者正確的訊息。
價格：像是遇到年初這種匯率波動的時節，美金、日幣報價就相當不準確。上市價格也是相當重要的一點。
ShowGirl：基本上這種場合就是讓平面媒體與電視台的攝影進行拍照之用。所以理所當然地也會請到ShowGirl來搶畫面。

在海外發表到國內發表這段時間，其實有些產品根本就直接上市了。例如這次Acer Timeline系列，國內辦記者會之前根本借不到產品，但是PC home購物早就Ready。所以經手的店家、通路，也有第一時間看到產品的機會，而不少店家、業代早就寫出開箱文了。

產品速報重點在於快，並且要明確寫出吸引人的重點。如果有確認的規格與價格也要正確無誤的刊出，時間點一過也就失去了吸引力。接下來就只能以深度的評測文或具生活感的開箱文取勝。

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2009年5月25日星期一

[3C編輯東奔西走] 2, 怎麼寫好3C產品：速報篇（上）

寫3C產品有很多種，例如經常見到的「開箱文（Unbox）」，或者是3C網站、部落格常見的「評測文（Review）」以及新產品發表的「速報」。

先來談談「速報」。

一般而言，產品曝光依照時效性會有著幾個順序。第一，是國際級大展，依照時序列個表單：

CES（Consumer Eletronics Show）：每年一月在美國拉斯維加斯舉辦的消費向電子產品展，許許多多的新技術與3C產品都會在這時發表。展出的產品不見得會引進來台，但卻都已經進入了成品階段，今年內買得到的機會很大。
MacWorld展（MacWorld Confernece & Expo）：每年一月在美國舊金山所舉辦的蘋果商展，軟體與週邊廠商都會出展。蘋果歷年的重點產品，如iMac、MacBook Air都在此展上亮相。但是今年起蘋果不再參展，光環也少了許多。
MWC（Mobile World Comgress）：每年二月在西班牙巴塞隆納舉辦的手機論壇，主要是以技術討論為主，但是各家廠商也都會帶來今年度的新機進行發表。
CeBit：每年三月在德國漢諾威舉辦的世界最大科技展，不管是新技術、應用與產品原型都會在這展覽上出現，只是展出的內容量大、與消費者有時也沒什麼關係，所以並不見得搶眼。
Computex：每年六月在台北舉行的科技展，性質與CeBit顯得相近。但是台灣元件與品牌商都會在這時卯足了勁推出新產品與技術。
E3展（Electronic Entertainment Expo）：每年六、七月在美國洛杉磯展出的電子娛樂展覽，由於接近暑假，會吸引大量玩家參與，與九月的東京電玩展分庭抗禮。
蘋果WWDC（WorldWide Developer Conference）：蘋果每年都會於夏季舉辦的全球開發者大會，嚴格來說不算是展覽，但是自從iPhone 3G在WWDC露面後，重要性逐年升高。
Photokina：九月在德國舉辦的攝影與影像雙年展，去年這時可是有一堆新規格與新機發表，對於任何影像專業者而言，是最重要的展覽。
IFA（Internationale Funkausstellung Berlin）：每年九月於德國柏林舉辦的消費者電子產品展覽，與年初的CES展互相呼應，主要以影音產品為主。
TGS（Tokyo Game Show）：每年九月舉辦，是日本最大的電玩展。由於接近年底，許多聖誕假期前會上市的遊戲都會選擇此時公佈上市訊息。

這些展覽又分為「商展」與「技術論壇」兩種，商展中有的會對大眾開放，像是Engadget就以部落客即時報導CES展與MacWorld而著名。但像是CeBit與Computex這種以商業目的為主的展覽，一般民眾就僅能於最後一天購票參加了。不過今年度可以以部落客的身份進行媒體登記，倒也跟上了時代。

國際級展覽是可以獲得第一手資料的最佳機會，但是問題是不見得每一項發表的產品都會隨即上市。有些產品還會調整規格，所以寫得詳細並不一定有用。一般而言在處理展覽時都會以「趨勢」為主軸，這就需要長期對於產業與產品線的了解。要是你是一個參加Computex展的部落客，不妨可以先定義幾個關鍵字，然後在從展場上尋找資訊。例如：SATA 6Gb/s、藍牙3.0、Android、CULV...呃，當然別忘了所有展覽之中最重要的Show Girl，就算技術看不懂、產品沒興趣、只要有正妹，哪個男人不想看？

國外的展覽其實在幾個大型3C資訊網站，像是Gizmodo、Akibanews、Impress Watch上都可以看到第一手的報導。要不要轉載一手加上自己的觀點，就看個人有沒有這時間和功力了。

展覽之後，就是等待著產品上市的訊息，下一篇再說。

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2009年5月17日星期日

[3C編輯東奔西走] 1, 怎麼寫好3C產品：機會篇

身為一個電腦雜誌的編輯，每個月不可避免地一定會接觸各式各樣的電子產品。對於想成為3C達人的部落客來說，這是夢寐以求的機會。機會的差異也是媒體工作與部落客間最大的差異：一邊都快寫到煩了；另一邊連摸到產品的機會都沒有。

不過由於網路行銷在這低預算、重效果的時代中逐漸重要，部落客能摸到產品的機會也越來越多。怎麼得到把玩的機會？其實也不是什麼難事。

最簡單的，就是自己去買。

也許你會覺得這是廢話，但這卻是最實際的現狀。網路上近乎所有的開箱文、評測文，都是使用者自己購買之後為了分享也好、為了炫耀也好，而寫出的文章。

左圖這位號稱物欲番長的「スタパ斉藤」，可以說是日本最出名的3C寫手，在他部落格上的產品，可以說幾乎都是自己買來的。例如他介紹Lenovo X200這一篇寫道：

這是我的第124台筆電，也是第一台Lenovo筆電，如果包含IBM時代的話，則是第七台...

當然，這已經超越了常人的能力與界線，不具參考價值。但是當你在毫無人脈、關係的狀況下，自己購買的電腦、3C產品，就是你成為3C寫手嶄露頭角的最好機會。同時，由於是自己付的錢，也理所當然的沒有任何壓力，得以暢所欲言。

另外一個機會是各3C論壇，像是癮科技、Mobile01上都會定期舉辦網聚；PC home姊妹刊電腦王的王團活動也是近距離接觸產品與廠商的好機會。

網路時代，寫手的分散化其實是一個不可避免的趨勢。就以我工作的平面雜誌來說，每個編輯身上所擔負的專題份量相當之重，這時產品評測就會希望分給外稿作者撰寫。這在日本已經是一個現行的現象，如果你的日文不差，可以看看PC Watch這個網站—同時也是日本最大零組件雜誌《DOS/V Power Report》的出版社，就採用這種模式進行。

當然，對於分秒必爭的網路媒體而言，耗時間的產品評測，也會希望由達人寫手來分擔一點壓力，這也是摸到產品的機會。

第三個是記者會以及體驗會。

像我老妹是一個美妝部落客（還小有名氣），前一陣子就被Casio邀請去參加新款數位相機的發表會。當你的部落格在同類型中具有標竿的水準後，也就自然而然列入了公關公司的邀請名單之中。（不過就我妹的案例，之前他是不曉得寫信參加了不曉得多少的試用活動後才受到主動邀請）

然後你就可能三不五時收到一堆大小記者會的邀請函，這時就真得會有壓力—開始得學著隱惡揚善的筆法、依照性價比與功能推薦給適合用的人—你可以寫得粗糙、寫得簡單，但是就是不能寫得差，不然你會發現自己一封邀請函都收不到，也就是納入黑名單裡不得翻身了。

最後就是直接與廠商或公關公司商談借測。

如果你的部落格流量大到一個不可思議的境界，或是文章品質在專門領域有著無可取代的地位，手上又有這些邀請函寄出的對口聯絡方式。那麼，你和媒體裡工作的編輯也就差不多了。有想要嘗試的產品不妨直接與對口洽談借測，只要談好時間、用途，就會排到你手上。當然也無可避免的要提供部落格的流量數據、文章有時也需提供給借測單位使用。走到這一步，恭喜你成為3C寫手個體戶，接著就是不斷擴散自己的傳播力，將文章轉貼到PTT、論壇、越多人看到，你手上的籌碼越大。

不過也有些需要注意的重點，像是：